为深入贯彻落实健康中国战略，推动医院高质量发展，提升医院管理水平，2025年4月27日上午，复旦大学附属闵行医院召开2025年行政工作部署会暨中层干部培训会。区卫健工作党委书记赵艳莅临指导，院领导、职能科室科长、副科长、临床科室主任、副主任、护士长、党支部书记、教研室主任等200余人参会。会议由副院长汤罗嘉主持。

会议特别邀请上海市决策咨询委员会委员许速作专题报告。他以《数据应用与公立医院高质量发展》为题，通过详实的数据分析，为医院运营开出“三剂良方”：一是构建智能化全面预算管理体系，将医院目标精准分解至科室；二是推行病种级成本核算，实现医疗资源科学配置；三是建立医保价值管理模型，平衡基金使用与服务质量。前沿理念为医院数字化转型提供了实践路径。

随后，执行院长范隆华作2025年行政工作部署。他首先深入分析了当前医院面临的形势与挑战。他指出，2025年是“十四五”规划的决胜之年，医院在新时代新征程中，要以高质量发展为引领，为“十五五”规划奠定坚实基础。面对当前运营、政策改革、资源和外部竞争等严峻挑战，医院必须优化管理，提升服务质量和效率。他强调，要充分发挥复旦大学附属中山医院医联体的品牌优势，夯实医联体建设内涵，探索以百姓需求为导向的合作共赢医疗价值链；要持续抓规范、促效益、保安全，以患者需求和医院效率为主线，优化医疗行为和流程，提升医院运营效率。

为高质量实现2025年发展目标，范院长提出了四项保障机制：一是提高认识，充分认识健康中国的发展机遇；二是解放思想，厚植中山文化；三是建立临床科室和职能部门间沟通发展机制；四是充分发挥关键少数的管理能动性。同时，医院进一步优化综合目标考核体系，量化指标、压实责任，形成“目标-考核-激励”闭环管理，确保目标落地见效。

会上，范院长明确提出2025年医院发展的具体目标和重点任务，号召全院干部职工凝心聚力、务实奋进，以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，共同开创医院高质量发展的新局面。

最后，院领导与科主任现场签订《2025年度综合目标责任书》。

供稿：周霜霜

摄影：高华俊

编辑：杨玲霞