统合综效，又称协作增效，是史蒂芬.科维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的第六个习惯，其实质是总体大于部分之和，即1+1>2。它阐述了一个很简单的道理，就是说大家齐心协力，比自己各自奋斗能够取得更多的成果。
相信很多单位都设置有感控护士，但由于各种原因，导致很多单位的感控护士形同虚设，根本没有取到任何作用。如何调动感控护士的积极性，如何真正发挥感控护士的作用，成了许多感控人心中不可言状的痛。在此，我想和大家分享3个不同医院的成功经验，看看同行们是如何调动感控护士的积极性、发挥她们的作用，从而达到统合综效的效果的。
经验一，华西医院的作法是感控工作和绩效奖金挂钩，即感控护士有一半的奖金由科室发放，一半的奖金由单位发放，从而保证感控护士有一半的工作时间完全属于医院感染管理。感控护士可以在这一半的工作时间里完成医院感染管理的相关工作；甚至可以在完成感控工作的同时，协助其他护士完成护理工作。这种感控工作和绩效奖金挂钩的方法，不仅保证了感控护士有足够的工作时间完成感控工作，保障了感控护士的合理利益；还能在不影响科室工作（甚至提高科室工作效率）的同时，给科室增加半个人的奖金。该作法不仅得到了感控护士的拥戴，还得到了科主任、护士长的大力支持，大大提高了感控护士的工作效率。
经验二，北大医院的作法是感控工作和职位相关联。北大医院在今年四月提出了“感管护士”的管理方法，区别于以往的感控护士，感管护士是由后备护士长担任。感管护士负责辖区内所有感控工作，感控处会对感管护士的工作成效进行评估，每三个月反馈一次，如果感管护士的工作没有起到应有的作用，则取消后备护士长的资格。这种作法大大提高了感管护士的责任感和积极性，并让感控工作深入每个后备护士长的意识，为将来护士长支持感控工作打下了坚实的基础。
经验三，我们医院的作法类似于北大医院，不过是与岗位相关联。2012年我院护理部对护士实行了能级管理，感控护士由高能级护士担任，负责本科室的感控工作。对感控工作能力差、不负责任的感控护士，由我科提出，护理部给以降级处理，并更换有能力、有责任心的护士接任。该作法加强了院感科和护理部的沟通合作，增强了感控护士的责任心，也调动了感控护士的工作积极性。
以上三个经验虽然作法不同，但却有异曲同工之效，不仅提高了感控护士的责任心，调动了感控护士的积极性，也促进了感控护士和院感科的沟通；同时还增强了感控处和护理部等科室的合作，更大的发挥了感控护士作用。让我们认识到统合综效的真正意义，让感控工作1+1>2不再是梦。